Project Management Professional (PMP)

Le Project Management Professional (PMP) est une certification prestigieuse délivrée par le Project Management Institute (PMI), établissant les normes mondiales en matière de gestion de projet. Reconnu internationalement, le PMP atteste du niveau élevé de compétences et d'expertise d'un professionnel dans le domaine de la gestion de projet

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Qu'est-ce que la certification PMP ?

La certification PMP est la certification professionnelle en gestion de projet la plus reconnue au monde. Elle est délivrée par le Project Management Institute (PMI), la plus grande association professionnelle de gestion de projet au monde.


La certification PMP atteste que le titulaire possède les connaissances, les compétences et l'expérience nécessaires pour gérer des projets de manière efficace. Elle est basée sur le Guide PMBOK® (Project Management Body of Knowledge), qui est la norme mondiale en gestion de projet.


Comment obtenir la certification PMP ? 


Le Project Management Institute (PMI) a annoncé le 1er mars 2023 la nouvelle version de la certification PMP. Cette nouvelle version, qui entrera en vigueur le 2 janvier 2024, apporte plusieurs nouveautés importantes.


Les principales nouveautés de la certification PMP 2024 sont les suivantes :


  • ​Un nouveau format d'examen : l'examen PMP 2024 sera un examen à choix multiples (MCQ) en ligne d'une durée de 3 heures. Il sera composé de 180 questions, dont 60 seront des questions à choix multiples et 120 seront des questions à choix multiples avec des réponses courtes.
  • Un nouveau contenu de l'examen : le contenu de l'examen PMP 2024 sera basé sur la nouvelle version du Guide PMBOK® 7.0. Cette nouvelle version du Guide PMBOK® met l'accent sur les principes et les pratiques de gestion de projet agiles et adaptatifs.
  • De nouvelles exigences d'expérience : les exigences d'expérience pour la certification PMP 2024 seront les suivantes :
      • Au moins 3 ans d'expérience en gestion de projet
      • Au moins 36 mois d'expérience en gestion de projet au cours des 8 dernières années
      • Au moins 15 heures de formation en gestion de projet


Les candidats qui souhaitent obtenir la certification PMP 2024 devront se conformer aux nouvelles exigences d'expérience et passer l'examen PMP 2024.


Voici quelques détails supplémentaires sur les nouvelles exigences d'expérience :


  • L'expérience en gestion de projet doit être acquise dans des projets qui appliquent les principes et les pratiques de gestion de projet décrites dans le Guide PMBOK®.
  • L'expérience en gestion de projet doit être acquise dans des projets qui ont une portée, un budget et un calendrier définis.
  • L'expérience en gestion de projet doit être acquise dans des projets qui ont été réalisés avec succès.
  • Les candidats qui souhaitent obtenir la certification PMP 2024 peuvent commencer à se préparer dès aujourd'hui. Le PMI propose une variété de ressources pour aider les candidats à se préparer, notamment des cours en ligne, des livres et des tutoriels.


Avantages de la certification PMP


La certification PMP est reconnue par les employeurs du monde entier et est considérée comme un atout majeur pour les professionnels de la gestion de projet. Elle offre de nombreux avantages, notamment :


  • Une meilleure rémunération
  • De meilleures opportunités de carrière
  • Une plus grande crédibilité auprès des employeurs et des clients
  • Une meilleure compréhension des principes et des pratiques de gestion de projet


Si vous êtes professionnel de la gestion de projet ou si vous souhaitez le devenir, la certification PMP est un excellent moyen de démontrer vos compétences et d'améliorer vos perspectives de carrière.

  • Découvrir l'ensemble des domaines de connaissances du management de projet
  • Mettre en œuvre des techniques de gestion de projet sur tous les domaines de connaissance du PMI
  • Se préparer au passage de la certification PMP® avec des questions
  • Appréhender la procédure d'admission et la préparation du dossier d'éligibilité
  • Préparer un plan de révision en vue de l'examen
Introduction
  • Présentation des conditions préalables au passage de PMP®.
  • Modalités de l'examen et processus d'inscription.
  • Accès et présentation du support PMI en ligne et des activités prévues.

Créer une équipe hautement performante

  • Créer une équipe.
  • Définir des règles de base pour l’équipe.
  • Négocier des accords de projet.
  • Responsabiliser les membres de l’équipe et les parties prenantes.
  • Former les membres de l’équipe et les parties prenantes.
  • Impliquer et soutenir les équipes virtuelles.
  • Développer une compréhension commune du projet.

Réflexion collective

Questions sur les compétences de l’équipe et sa formation, la charte d‘équipe, la charte projet les techniques pour MVP. Echanges sur les moyens d'aider l'équipe à benchmarker les stories, les techniques d'estimation. Questions sur les outils pour garder une équipe virtuelle engagée. Echanges sur les cérémonies agiles.

Démarrer le projet

  • Déterminer la méthodologie/les méthodes et les pratiques appropriées pour le projet.
  • Planifier et gérer le périmètre.
  • Planifier et gérer le budget et les ressources.
  • Planifier et gérer l’échéancier.
  • Planifier et gérer la qualité des produits et livrables.
  • Intégrer les activités de planification du projet.
  • Planifier et gérer les approvisionnements.
  • Etablir la structure de gouvernance du projet.
  • Planifier et gérer la clôture du projet/de la phase.

Travaux pratiques

Choix d'approche projet. Questions sur le WBS et le Backlog produit. Identification des jalons et activités. Estimation d'activités. Répartition des coûts. Réalisation du diagramme réseau. Commenter un diagramme de contrôle. QCM pour définir la gouvernance. Questions sur l'acceptation du projet.

Faire le travail

  • Evaluer et gérer les risques.
  • Exécuter le projet pour générer une valeur commerciale.
  • Gérer les communications.
  • Impliquer les parties prenantes.
  • Créer les artéfacts du projet.
  • Gérer les changements apportés au projet.
  • Gérer les problèmes du projet
  • Veiller au transfert des connaissances pour assurer la continuité du projet.

Travaux pratiques

Identification des risques du scénario dans le registre, questionnaire. Questions sur le MVP et la valeur apportée par les fonctionnalités. QCM sur l'identification des parties prenantes et l'évaluation de leur engagement. Questions sur les artefacts importants du projet et la gestion des changements.

Maintenir l’équipe sur la bonne voie

  • Diriger une équipe.
  • Soutenir les performances de l’équipe.
  • Surmonter et éliminer les entraves, les obstacles et les freins (bloqueurs).
  • Gérer les conflits.
  • Collaborer avec les parties prenantes.
  • Agir en mentor des parties prenantes concernées.
  • Utiliser l’intelligence émotionnelle pour promouvoir les performances de l’équipe.

Travaux pratiques

Comment faire adhérer à la vision ? QCM sur le Servant leadership. Questions et calculs sur les indicateurs de performance (valeur acquise). QCM sur la carte des flux de valeur. Echanges sur la rétrospective. Questions sur la gestion des obstacles et conflits d'équipe. Exercice d'écoute active.

Garder à l’esprit les opérations de l'entreprise

  • Gérer les exigences de conformité.
  • Evaluer et générer des bénéfices et de la valeur avec le projet.
  • Evaluer et traiter les changements de l'environnement commercial interne et externe.
  • Soutenir le changement organisationnel.
  • Utiliser l’amélioration continue des processus.

Réflexion collective sur la bonne pondération dans l'évaluation des risques. QCM sur l'arbre de décision, calcul VMA pour le choix de scénario. Questions sur la prise en compte dans la gestion des changements en agile, et sur l'amélioration continue. QCM de connaissance des structures organisationnelles 

Bonnes connaissances des méthodes et techniques de gestion de projet. Expérience requise en gestion de projet. En vue de l'examen, vérifiez si vous êtes éligible à la certification PMP® sur PMI.org

Toute personne devant assumer des responsabilités de gestion de projet. Tout candidat souhaitant se présenter à l'examen de certification PMP

5j (35h00)